重庆蔬菜配送中心的定位
一般而言，配送中心主要从以下5个角度进行定位。
(一)层次定位
在整个物流系统中，流通中心定位于商流、物流、信息流、资金流的综合汇集地，具有非常完善的功能，属于第一个层次的中心;物流中心定位于物流、信息流、资金流的综合设施，其涵盖面低于流通中心，属于第二个层次的中心。配送中心如果具有商流职能，则属于流通中心的一种类型;如果只有物流职能，则属于物流中心的一个类型，即配送中心可以被流通中心或物流中心所覆盖，属于第三个层次的中心。
(二)横向定位
从横向来看，与配送中心作用大体相当的物流设施还有仓库、货栈、货运站等。这些设施都可以处于末端物流的位置，实现资源的最终配置。两者不同的是，配送中心是按照配送要求实行配送并有完善组织和设备的专业化流通设施，而仓库、货栈、货运站等物资设施仅仅是实行取货、一般送货而已。
(三)纵向定位
如果将物流过程按纵向顺序划分为物流准备过程、首端物流过程、干线物流过程和末端物流过程4个阶段的话，配送中心则是处于末端物流过程的起点。配送中心在物流系统中纵向的位置是直接面向用户的位置，因此它不仅承担直接对用户服务的功能，而且要根据用户的要求，发挥指导全物流过程的作用。
(四)系统定位
配送中心在整个物流系统中，主要定位于提高整个系统的运行水平。现代物流利用集装方式在很多领域中实现了“门到门”的物流，将可以利用集装方式提高整个物流系统效率的物流对象做了很大的分流，所剩下的主要是多批量、多品种，小批量、多批次的货物。面对这种类型的货物，传统物流系统难以保持较高的物流效率，而包含着配送中心的现代物流系统则依然保持着较高的物流效率。因此，在包含了配送系统的大物流系统中，配送中心对于整个系统效率的提高起着决定性的作用，居于极为重要的位置。
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