配送中心作业流程

    配送中心作业流程
    配送中心的个性或规模不同，其营运涵盖的作业项目和作业流程也不完全相同。可显示作业的运作区域位置。由供应商供应物品到达配送中心开始，经“进货/理货”作业确认物品后，便依次将物品“储存”入库，其中有的物品不需要经过储存这一环节直接配货到箱分拣区。而有的物品仅仅在配送中心中转即可，不经过储存环节，这类物品直接越库配送/接驳式转运(Cross Docking)到下游物流结点。为确保在库物品受到良好的保护管理，需进行定期或不定期的“盘点”检查。当接到客户订单后，先将订单依其性质作“订单处理”，之后即可按处理后的订单信息将客户需求物从分拣区取出作“配货作业”(若需求量以托盘计量的，直接在储存区拣选配货，若是以箱为单位计量的则在箱分拣区配货，否则在单品分拣区拣选即可)。配货完成后一旦发现拣货区所剩的存量过低，则必须由储存区来“补货”。当然，若整个储存区的存量也低于标准，便应向上游供应商采购进货。而从分拣区分拣出的物品经整理包装后即可准备“出货”，等到一切出货作业完成后，转运配送人员便可将出货物品装上配送车，将其“配送”到各个客户点交货。
    整个作业过程包括:
    进货/理货:进货/理货作业包括把物品从供应商的接收，从货车上将其货物卸下，并核对该物品的数量及状态(数量检查、品质检查、开箱等)，然后记录必要信息或录入计算机。
    搬运:将不同形态的散装、包装或整体的原料、半成品或成品，在水平或垂直方向加以提起、放下或移动，从而使物品能适时、适量移至适当的位置或场所存放。在配送中心的每个作业环节都包含着搬运作业。
    储存:储存作业的主要任务是把将来需要使用或要出货、拣货的物料保管好，且经常要进行库存品的核查控制，储存时要利用各种储存策略来充分利用空间，同时需要注意存货的管理工作。
    接驳式转运:物品在物流环节中，不经过中间仓库或站点，采用直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式转运。
    盘点:货品因不断地进出库，在长期的累积下库存资料容易与实际数量产生不符.或者有些产品因存放过久，致使品质功能受影响，难以满足客户的需求，为了有效地控制物品数量，需要对储存物品进行盘点作业。