配送合理化的措施
国内外推行配送合理化，有一些可供借鉴的办法，现简单介绍如下。
(1)推行一定综合程度的专业化配送
重庆蔬菜配送公司通过采用专业设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化.
(2)推行加下配送
通过加下和配送结合，充分利用本来应有的中转，而不增加新的中转求得配送合理化。同时，加下借助于配送，口的更明确且和用户联系更紧密，更避免了盲口性。这两者有机结合.投人增加不太多却可追求两个优势、两个效益，是配送合理化的重要经验.
(3)推行共同配送
通过共同配送，可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，从而追求合理化。
(4)实行送取结合
配送企业与用户建立稳定、密切的协作关系，配送企业不仅成了用户的供应代理人，而且成为用户储存据点，甚至成为产品代销人，在配送时，将用户所需的物资送到，再将该用户生产的产品用同一车运回，这种产品也成了配送中心的配送产品之一，或者可以开展代存代储，免去了生产企业的库存包袱这种送取结合，使运力充分利用，也使配送企业功能有更大的发挥，从而追求合理化。
(5)推行准时配送系统
准时配送是配送合理化的重要内容。配送做到了准时，用户才有资源把握，可以放心地实施低库存甚至零库存，可以有效地安排接货的人力、物力，以追求最高效率的下作。另外.保证供应能力.也取决于准时供应。从国外的经验看，准时供应配送系统是现在许多配送企业追求配送合理化的重要手段。
(6)推行即时配送
即时配送是最终解决用户企业断供之忧、大幅度提高供应保证能力的贡要手段。即时配送是配送企业快速反应能力的具体化.是配送企业能力的体现。即时配送成本较高.但它是整个配送合理化的敢要保证手段。此外，用户实行零库存，即时配送也是贡要保证手段。
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