蔬菜商品化生产的组织管理

蔬菜商品化生产的组织管理
    如何把根据市场的需要而制订的生产计划，通过组织、控制等方式同实际的蔬菜生产有机地结合起来，使蔬菜商品化生产的各个环节避免脱节，使蔬菜商品化生产能顺利进行，是蔬菜商品化生产管理的主要内容，对缓解蔬菜的产销矛盾，保障蔬菜商品的周年均衡供应起着十分重要的作用。蔬菜商品化生产的组织管理主要有计划管理和合同管理两个方面。
计划管理
    蔬菜生产计划是根据蔬菜商品市场的客观需要而制订的。按计划的性质分指令性计划和指导性计划两种。指令性计划由国家向生产者下达生产计划，产品统一收购，货源由国家统一掌握，向消费者伶人或企业)定量供应。在农产品上称为统购统销。这种集中分配式产销方式，是由于过去社会主义改造的需要，和由于物资紧缺、产销矛盾尖锐化而采取的，在保证供给、支持建设方面起过积极的作用。但这种产销管理方式抑制了市场机制，不利于调动生产者的积极性和主动性，也不利于提高商品的流通效益。随着我国改革开放的不断深入进行，城乡经济的快速全面发展人民生活水平的提高，这种产销方式己不适应社会主义市场经济嗜展，因此，蔬菜商品化生产的管理不再采用指令计划管理。指导性计划是指在国家计划指导下有较大自由度的产销管理形式。随着社会主义市场经济的发展，计划人员和生产者的市场意识不断强化，指导性计划的管理常常较容易被生产者和消费者接受，因为指导性计划管理下的产销方式灵活多样，有利于开展竞争，发挥市场经济的作用，有利于促进蔬菜商品的生产。
    指导性计划的落实和实施过程中，应不断地取得市场信息和生产信息，并进行分析比较，根据市场的变化及时调整生产，即在社会主义市场经济条件下，蔬菜商品的生产应逐步弱化计划意识，强化市场意识，以市场为导向，安排蔬菜商品的生产，这样才能与市场经济接轨，确保蔬菜商品的周年均衡供应，满足人民生活的需要。